2009年9月21日“海航集团工程建设项目管理系统”历时四个月在新华航首都机场扩建工程、海航股份兰州基地建设项目、海航汉莎甘肃航食建设项目、大新华大厦装修工程项目和三亚学院建设项目完成了试运行检测，并顺利通过初验。这是继系统需求调研、数据库开发成果后的又一重要阶段性成果，为“系统”正式上线推广奠定了坚实基础。

“海航集团工程建设项目管理系统” 遵循适用、高效的开发原则，依托海航集团三级管控模式，以工程项目全周期、全方位的集成化管理理念和管控模式，通过庞大的业务数据统计、交换、分析、监控等方式，实现了工程建设项目投资、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等核心业务环节的统筹管理，打造了强大的业务流程管控与业务数据交互应用平台。

“海航集团工程建设项目管理系统”的应用，将取代传统的业务与数据管理方法，有效分担工程建设项目业务管理细节的管理责任，减少人为差错，实现工程建设项目高效管理，提升工程建设项目管控力度与决策水平。

11月份，“海航集团工程建设项目管理系统”培训与推广工作将全面展开，并计划2010年1月1日正式上线使用。以此为契机，海航集团工程建设项目管理将借助信息化手段实现专业化、信息化、标准化、精细化的控制与管理，开启科学管理的新篇章。

此次系统试运行的顺利实施，对于建设独具海航特色和竞争力的工程建设项目管理系统和管控模式，建立一支具有现代化管理手段的过硬工程建设项目管理队伍，推动工程建设项目管理变革均具有重要意义。